以下著作开头于中原基石 e 瞻念察 ，作家黄卫伟

   导读   

第四次工业立异正悄然鼓吹一场企业职权的再均衡：从工作司理东谈主主导记忆首创东谈主掌舵。本文以 OpenAI、英伟达、特斯拉等科技巨头的践诺为例，揭示这一趋势的深层动因——手艺迭代加快、长期目标价值不雅的要紧性突显，以及首创东谈主特有的创新基因与冒险精神。关联词，工作司理东谈主并未退场，而是面对更高条件的"秉承与创新"挑战。

作家 | 黄卫伟

原创出品 | 管默默慧

第四次工业立异的特征是向首创东谈主作用的记忆

天然悉数权与限制权的分离最终促成了限制权向工作司理东谈主升沉的科罚立异，工作科罚这支"看得见的手"使好意思国企业在支薪司理手中得回了长足的发展。这就是 A.D 钱德勒的《看得见的手》一书形容的宏伟图景。但这并不虞味着企业首创东谈主作用的式微，事实上，工作司理东谈主的成就是在首创东谈主打下的基础上罢了的，首创东谈主的作用无可替代。

即即是好意思国通用汽车公司艾尔弗雷德 · 斯隆发起的科罚立异，亦然在威廉 · 杜兰特打下的基础上完成的。恰是因为有了隆起的首创东谈主，才有了隆起的公司。这么的例子不堪胪列。

今天，处在第四次工业立异的波涛中，科罚立异的演进特征是向首创东谈主的记忆，创新和创业精神以及谨防长期投资从未像今天这么要紧。成本市集追求季度功绩汇报的急功近利的机制正成为不休企业的镣铐。科罚立异的演进旅途正在悄然改革。

咱们发现，由 OpenAI 公司设备的 ChatGPT、Sora 所激勉的生成式东谈主工智能站到了第四次工业立异的前沿，而代表 AI 发展远景的"科技七雄"，其总市值一度朝上日本、法国和英国三国股市市值的总额。这些前锋企业多量是首创东谈主径直指挥的，或是首创东谈主天然退出了径直商酌和科罚，但还在泄露着影响力。举例：

英伟达公司——提供东谈主工智能模子、图形和算力芯片及软件的指挥性公司，其主要首创东谈主黄仁勋担任公司 CEO，不设董事长。英伟达创立于 1993 年，现在是 AI 的引颈企业，天下前十大科技公司，市值接近 3 万亿好意思元。

亚马逊公司——天下最大的电子商务和云狡计公司，由首创东谈主杰夫 · 贝索斯于 1994 年 7 月创立，2023 年《金钱》天下 500 强排名榜第 4 位。贝索斯担任董事会实檀越席，2021 年之前还兼任 CEO。亚马逊是云狡计业务的翘楚，AWS 年收入朝上 800 亿好意思元。

特斯拉公司——天下最大的纯电动汽车和可陆续能源公司，2003 年 7 月创立，2004 年马斯克投资后任公司董事长，现任公司 CEO。2021 年，市值达到 1.3 万亿好意思元，远超通用和福特汽车公司。

Meta 公司，原名 Facebook ——一家主营互联网外交和通用东谈主工智能的公司，创立于 2004 年 2 月，首创东谈主马克 · 扎克伯格，担任首席实施官。2024 年公司位居天下 50 强第 66 位。

其他公司如微软，天然首创东谈主比尔盖茨依然退出径直商酌，但在他保举的萨提亚 · 纳德拉的指挥下，2024 年 1 月微软总市值达到 3 万亿好意思元，况且通过投资和收受 OpenAI 首创东谈主山姆 · 阿尔特曼等顶尖东谈主才加入，使微软处于东谈主工智能领域的源泉地位。

苹果公司首创东谈主史蒂夫 · 乔布斯是一代好汉。2011 年 10 月 5 日，乔布斯离世，他保举蒂姆 · 库克接任首席实施官，库克的专科是供应链科罚，但他把苹果这么的高手艺公司商酌成市值最高的公司，狂妄 2024 年 6 月，苹果公司市值已达 3.23 万亿好意思元。

Alphabet，又译字母表公司——谷歌重组树立的控股公司，2020 年《金钱》天下 500 强排名第 29 位。其首创东谈主拉里 · 佩奇和谢尔盖 · 布林退出径直商酌后，保举桑达尔 · 皮查伊担任首席实施官，这又是一位从里面成长起来的隆起司理东谈主，他连接闲散了谷歌在信息搜索、安卓操作系统等市集的主导地位，并加强了 Google X 基础量度效率的买卖化，同期泄露谷歌的系统才气向 AI 转型。

是什么导致了向首创东谈主企业家记忆的趋势？

源泉，是第四次工业立异方兴未艾的创新和创业，朝上了以往三次的工业立异的演进速率。ICT 产业的定律、摩尔定律、梅特卡夫定律、新塔尔定律和达维多定律等等，对企业的糊口与发展施加了极大的压力，这是向首创东谈主企业家记忆的压根原因，即使是司理东谈主也必须具有企业家精神。按照 H · 斯蒂文森的界说：企业家精神是追求契机而不顾手中的资源。

其次，相持长期参预和遵守学问的科罚划定在首创东谈主企业家身上体现得最为超过。相持以客户为中心，为客户创造价值的办事，相持长期参预的政策，相持创新求糊口的理念，相持通过利他而自私的东谈主生玄学，抵御从于成本市集追求短期申诉的压力。

第三，天然有高失败率的风险，但到手的高收益促使首创东谈主冒险。

第四，企业基业长青条件再行发现首创东谈主到手的价值不雅，条件在秉承的基础上创新。工作司理东谈主取得的宏大到手，多量是再行擦亮首创东谈主的到手理念和价值不雅，在秉承的基础上创新。很少有工作司理东谈主抛弃首创东谈主的到手理念，自出机轴而取得宏大到手。

我认为，中国企业正处于首创东谈主企业家的期间。中国自纠正通达以来，创办的企业大多还在创办东谈主企业家的限制下发展。这恰如日本在二战后的废地上崛起的那一企业家，他们创造了像索尼、本田、京瓷等宽阔的天下级企业，引颈了一个期间。是以，咱们的政策和文化应当更宽松一些、更包容一些，以便充分开释企业家创业和创新的勇气和潜能，这是鼓吹经济增长的元能源，驻守落入日本的《低理想社会》之窘境。

《反脆弱》一书的作家 N.N. 塔勒布在书中指出："与工业革掷中的英国同样，好意思国的资产很肤浅，就是在冒险和愚弄可取舍性方面，这是一种超卓的才气，即参与到合理的试错活动中，失败了也不以为收敛，而是再行来过，再次失败，再次重来。而当代日本则碰巧相背，失败给东谈主带来收敛，导致东谈主们想方设法地荫藏风险。"我但愿，咱们国度不要重蹈日本的覆辙。

不外，今天对很多企业家来说，已到了首创东谈主向工作司理东谈主交棒的时刻，奈何接好这个班，是对工作司理东谈主的最大挑战。这个问题亦然摆在咱们眼前的需要回复的蹙迫问题。

工作司理东谈主应付继任的挑战：在秉承的基础上创新

苹果的库克、微软的纳德拉、谷歌的皮查伊概况开启到手的新篇章，而惠普的菲奥莉娜为什么不可？苹果的库克、微软的纳德拉、谷歌的皮查伊齐是从里面栽植的继任者，他们心领意会创业者的价值不雅，深知企业的到手之谈，也赫然企业存在的问题。菲奥莉娜是惠普公司第一位从外部聘用的 CEO，她对 B. 休列特和 D. 帕卡德的价值不雅莫得切身段验和信奉，对惠普的到手之谈衰退量度，从而使她提倡的"秉承与创新"成为一个伪命题，秉承变成了缺乏的标语，创新偏离了主航谈。大界限并购康柏 ( Compaq ) 改革了惠普的到手旅途，以致改革了惠普的性质。

如安在秉承的基础上创新？

第一，秉承首创东谈主到手的中枢价值不雅，奠定成长的文化基础。

工作司理东谈主接办一家新公司的指挥权，应当念念考的问题是：（1）这家企业夙昔为什么到手？（2）现时存在的问题根源安在？（3）企业哪些事物是不变的，哪些是需要改革的？秉承首创东谈主到手的价值不雅，是建设司理东谈主基于认可的正当性的基础。

举例，稻盛和夫奈何重建日航？咱们从《日航的遗址》里不错看到，稻盛和夫认为"重建日航只效果依靠玄学和阿米巴商酌就行了"。故他接事日航会万古只带了两名助手，一位是他的文书大田嘉仁，协助稻盛和夫推论意志纠正的认真东谈主；另一位是森田，曾担任京瓷副会长，认真阿米巴商酌的众人。稻盛和夫基于把京瓷公司打形成《金钱》50 强企业的核激情念，与日航公司坎坷反复商酌，重塑被日航整体干部职工认可的文化。

第二，"把事作念好"，正确地作念事是作念正确的事的前提。

我很赞好意思库克提倡的这个理念。蒂姆 · 库克的专科是供应链科罚，奈何把乔布斯始创的奇迹阐扬光大呢？乔布斯取舍库克，就是看中他能协作一班精英，把事作念好。库克的科罚玄学中要紧的一条原则是"把事作念好"。他从系统科罚和全球供应链角度，把乔布斯的创新落在了买卖到手的实处，成为十几年蝉联好意思国市值最大的公司，受到投资界的一致意佩。

这辅导咱们，截然地分辩科罚和商酌，将商酌定位为作念正确的事，将科罚定位为正确地作念事，从而重商酌、轻科罚，是有失偏颇的。不可把事作念好，再好的商酌齐会防碍。工作司理东谈主继任要先把事作念好，而不是忙于握契机扩展，热衷于成本运营、融资并购。

第三，加大研发参预，十分是量度参预，增强稳妥变化和多元化扩展的中枢才气。

ChatGPT 的生成式 AI 开启了 AI 的飞扬，对谷歌的搜索业务形成了冲击，但谷歌并莫得慌了动作，而是依托公司的长期量度积蓄和平台上风，其后居上。ChatGPT 仅仅奢华侧的 AI，AI 委果的挑战是供给侧的应用，是在行业侧的深度应用，委果为普及坐蓐率作念出孝敬。而供给侧应用 AI 需要的是长期积蓄的专科才气。是以，关于工作司理东谈主来说，加大研发参预，十分是加大量度参预和创新，是应付手艺变化和多元化扩展的压根。

第四，收拢主要矛盾进行纠正，奠定成长的科罚基础。

斯隆接办通用汽车 GM，不是连接扩展，而是对杜兰特盲目扩展留住的摊子进行科罚纠正。斯隆认为，"均权化的组织筹谋，它的财务限制，以及它关于强烈竞争的汽车市集以我方的神色所抒发的生意见解，在我看来，这三个因素组成了通用汽车商酌神色的基础。"斯隆的遗产，不是商酌，而是大型均权化组织的科罚范式，这是工作司理东谈主最要紧的孝敬。

华为在冲破了万门数字程控交换机手艺后，面对宏大的市集成漫空间，此时的任正非总裁握的主要矛盾是先进的手艺与过时的科罚矛盾，通过邀请 IBM 携带进行 IPD、ISC、IFS 等一系列夺胎换骨的科罚变革，使华为委果走上了天下级产业指挥者之路。

东谈主大商学院有一个 MBA 的班级，他们的流动课堂到英国去疏通的时间，他们在疏通中提到华为，对方解释说了一句话，他说"华为的到手不外是走在西方公司走过的路上"。我的学员把这句话转达给我，我又把它转达给任正非，任正非说这个英国解释很有观点，看得很准。华为就是因为走上了西方公司走过的到手的谈路，然后在此基础上有所前进，有所发明，有所创造，才有了今天的华为。

第五，强化绩效探员与激励，从绩优者中识别和遴荐科罚班子成员。

新任 CEO 切忌一上来就更转班子成员，搞得公司坎坷东谈主心浮动，而是应该进行基础探员，从绩优科罚者中识别和遴荐班子成员，最终形成优秀的、协作的指挥班子。郭士纳接办严重损失的 IBM，在研发系统调研时，除赫然解情况以外，主淌若发现那些敌手艺有深入瞻念察力，但其见解不被寰球收受的天才，把其中的杰出人物栽植到关节指挥岗亭上来。他认为，IBM 并不缺能东谈主和天才，公司所存在的问题实质上也不是什么手艺性的问题。他说，"我和我的委员会成员，在新的指挥东谈主应该是什么样的以及从那里来等方面，齐是莫得偏见的。最要紧的就是，这个东谈主必须是一个经践诺阐发的通才和能独霸变革的东谈主。"

我肤浅记忆了第四次工业立异，我强调它的特征——从科罚上来看是向首创东谈主作用的记忆。针对是什么导致了首创东谈主企业家的记忆，以及工作司理东谈主奈何应付继任的挑战？我肤浅谈了几个重心：新手艺立异使首创东谈主企业家再次走向前台，也促使工作司理东谈主泄露企业家精神；秉承与创新是不朽的主题，工作司理东谈主面对继任的挑战，要认清哪些是不变的，哪些是应该改革的；关节是收拢主要矛盾和矛盾的主要方面，其他方面就治丝而棼了。正如老子所言："寰宇难事，必作于易，寰宇大事，必作于细。"

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